一、项目背景与目标
在当前医疗体制改革不断深化、医疗市场竞争日益激烈的背景下，医院中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其胜任力对于医院的整体运营和发展具有至关重要的作用。本项目旨在通过专业的咨询服务，帮助医院建立一套科学、系统的中层干部胜任力模型，并基于此模型开展针对性的培训与发展计划，以提升中层干部的综合能力，推动医院的持续健康发展。
二、项目内容与方法
1. 胜任力模型构建
o 岗位分析：深入调研医院各中层干部岗位，包括临床科室主任、护理部主任、医技科室主任、行政职能部门负责人等，明确各岗位的职责、工作要求及面临的挑战。
o 胜任力要素识别：结合医疗行业特点和中层干部的角色定位，识别出关键的胜任力要素，如领导力、团队管理能力、沟通协调能力、专业知识与技能、创新能力、患者服务意识等。
o 模型构建：基于岗位分析和胜任力要素识别，构建医院中层干部的胜任力模型，明确各要素的定义、行为表现及评价标准。
2. 胜任力评估与发展
o 现状评估：运用多种评估工具和方法（如360度反馈、自我评估、行为事件访谈等），对现有中层干部的胜任力水平进行全面评估。
o 个性化发展计划：根据评估结果，为每位中层干部制定个性化的胜任力提升计划，包括培训课程、实践锻炼、导师辅导等。
o 跟踪与反馈：实施发展计划后，定期进行跟踪评估，收集反馈意见，对计划进行适时调整和优化。
3. 组织文化建设与激励机制
o 文化塑造：强化医院的文化建设，特别是与中层干部胜任力相关的价值观和行为准则，营造积极向上的工作氛围。
o 激励机制设计：建立与胜任力挂钩的激励机制，如绩效奖励、晋升机会、荣誉表彰等，激发中层干部的积极性和创造力。
三、项目预期成果
1. 建立一套科学、系统的医院中层干部胜任力模型，为医院的人才选拔、培养和发展提供有力支撑。
2. 提升中层干部的综合能力，使其更好地履行岗位职责，推动医院的业务发展和管理创新。
3. 增强医院的组织凝聚力和竞争力，为医院的长期可持续发展奠定坚实基础。
四、项目实施步骤与时间安排
1. 项目启动与准备阶段（1个月）：组建项目团队，明确项目目标、范围和时间表，进行初步调研和资料收集。
2. 胜任力模型构建阶段（2个月）：完成岗位分析、胜任力要素识别和模型构建工作。
3. 胜任力评估与发展阶段（3个月）：对现有中层干部进行胜任力评估，制定并实施个性化发展计划。
4. 组织文化建设与激励机制设计阶段（1个月）：塑造医院文化，设计并实施与胜任力挂钩的激励机制。
5. 项目总结与持续优化阶段（1个月）：对项目成果进行总结和评估，提出持续改进的建议和措施。
五、结语
通过本项目的实施，医院将能够建立一套科学、系统的中层干部胜任力体系，为医院的人才发展和管理创新提供有力支持。
