一、培训目标
通过本次培训，使医院管理人员及核心团队成员能够深入理解医院五年发展规划的重要性，掌握规划制定的科学方法和步骤，提升战略规划与实施能力，为医院未来五年的持续发展奠定坚实基础。
二、课程安排
第一天：医院五年发展规划概述与重要性
时间 | 内容 | 形式 |
09:00-10:30 | 1. 医院发展规划的概念与意义 | 讲授 |
10:45-12:00 | 2. 五年发展规划在医院管理中的作用 | 讲授 |
14:00-15:30 | 3. 国内外医院发展规划的成功案例分析 | 案例分析 |
15:45-17:00 | 4. 分组讨论：本院当前发展状况与面临的挑战 | 分组讨论 |
第二天：医院五年发展规划的制定方法与框架
时间 | 内容 | 形式 |
09:00-10:30 | 1. 规划制定的基本原则与流程 | 讲授 |
10:45-12:00 | 2. 五年发展规划的框架构建 | 讲授 |
14:00-15:30 | 3. 现场演练（一）：构建本院五年发展规划初步框架 | 现场演练 |
15:45-17:00 | 4. 专家点评与指导：优化规划框架 | 专家点评 |
第三天：医院内外部环境分析与战略定位
时间 | 内容 | 形式 |
09:00-10:30 | 1. 内外部环境分析方法（SWOT、PESTEL等） | 讲授 |
10:45-12:00 | 2. 医院战略定位与核心竞争力分析 | 讲授 |
14:00-15:30 | 3. 现场演练（二）：进行本院内外部环境分析 | 现场演练 |
15:45-17:00 | 4. 分组讨论：确定本院战略定位与核心竞争力 | 分组讨论 |
第四天：医院五年发展目标设定与策略制定
时间 | 内容 | 形式 |
09:00-10:30 | 1. 目标设定的SMART原则与层次结构 | 讲授 |
10:45-12:00 | 2. 策略制定的方法与工具（如平衡计分卡） | 讲授 |
14:00-15:30 | 3. 现场演练（三）：设定本院五年发展目标与策略 | 现场演练 |
15:45-17:00 | 4. 专家点评与指导：优化目标与策略 | 专家点评 |
第五天：医院五年发展规划的实施与监控
时间 | 内容 | 形式 |
09:00-10:30 | 1. 规划实施的关键步骤与资源配置 | 讲授 |
10:45-12:00 | 2. 监控与评估机制建立 | 讲授 |
14:00-15:30 | 3. 现场演练（四）：制定本院规划实施与监控方案 | 现场演练 |
15:45-17:00 | 4. 分组讨论：风险识别与应对措施 | 分组讨论 |
第六天：医院五年发展规划的总结与汇报
时间 | 内容 | 形式 |
09:00-11:00 | 1. 各小组规划成果展示与汇报 | 成果展示 |
11:15-12:00 | 2. 专家点评与总结 | 专家点评 |
14:00-15:30 | 3. 培训总结：回顾培训内容，分享学习心得 | 总结分享 |
15:45-16:30 | 4. 反馈收集：对培训效果进行评估，收集改进建议 | 反馈收集 |
16:30-17:00 | 5. 结业仪式与证书颁发 | 结业仪式 |
三、培训师资
邀请具有丰富医院管理经验、战略规划与实施能力的专家、学者及资深医院管理者担任讲师。
四、培训地点
医院会议室或多功能厅，配备必要的投影、音响、模拟道具等教学设备。
五、培训要求
· 参训人员需提前预习相关材料，了解医院发展规划的基本概念。
· 培训期间需积极参与互动，完成各项任务与现场演练。
· 培训结束后需提交本院五年发展规划草案，并准备将所学知识应用于实际工作中。
通过此份医院五年发展规划制作方法的培训辅导课程表的实施，医院管理人员及核心团队成员将能够深入理解医院五年发展规划的重要性，掌握规划制定的科学方法和步骤，为医院未来五年的持续发展提供有力支持。
